由此可见，要想提高整个企业的落实力，就必须构建良好的组织结构，设计并保持好组织的各个系统。科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的平台。
企业组织就像一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就多了起来，这些墙和门会阻碍部门间的沟通和协调，而为了加强沟通和协调，执行者就必须把这些墙和门拆除。但组织架构在企业中又是非常重要的，它能使企业有序向前发展。
因此，唯有基于有效的组织架构设计，才能发挥落实的威力，进而使组织获得竞争力，并提供实用、合理的方法，为企业的每个阶层、每个环节创造价值。
落实力组织的构建不仅强调聚焦远景的战略规划，而且需要落实到具体的流程；不仅强调制度的全面建设，而且需要落实到具体的操作规范；不仅强调奖罚分明的激励机制，而且需要进行合理的岗位设计。伴随这一系统化展开过程的是，对落实能力内涵的不断领会，对落实能力的不断修炼，并最终在中层落实者的思维、行动中形成一套具体的有目的的实操性强的落实观念。
以此为出发点来看，落实力组织就不仅仅是落实力文化的载体，也是落实力文化的根基。
落实力组织的核心特征之一就是：自上而下的身体力行。
然而，客观上，当中层管理者参与到落实力中后，也就改变了落实本身的内涵。建立落实力组织并不是要求所有领导者尤其是高层领导者进行微观管理，或者进行“一对一”的现场帮助，而是要求在企业内部建立起落实力培养的机制与氛围，从而让组织中的其他人被“同化”，最终形成落实“合力”。这样，落实的作风就会从企业的上层开始，经由企业的中层传承，然后是一线员工，直至整个组织、整个团队。