由于小公司的优势主要在于专一领域里的资源整合与凝聚，而跨行业的多元发展会使这种优势变得微乎其微，所以小公司在对待多元化的发展路线时须保持谨慎。成功的小公司在面对多元化时总是优先考虑专业领域的多元发展，而非跨行业的多元产业链的引入。
产业链概念的引入，让企业对走多元化发展的道路有了一个新的认识，它是相关产业的并举，是多元化生产 ，内部生产可以互相补充，有相互配合的条件，在企业内部有时也不光有一个核心竞争力，甚至有些企业开始发展多个核心竞争力。电脑企业同时生产网络产品和提供网络服务，是在“电脑业”这一个大的专业范围内;家电企业同时生产多种家用电器，始终没有离开“家电”这个框架;汽车公司总是致力于开发新的产品，而不会去同时生产食品。所以说，“生产多元化”是在专业范围内的多元化，而不是随心所欲的大范围“开工”。
首先，企业内部共同在一个专业的范围内运行，生产技术人员、研发人员可以随时为各分支产业作生产指导以及让研究结果得到应用。各技术部门、研究部门之间也可以相互协作，使企业人才利用、运作效率大大提高。
